出差回來收到《萬達集團商業地產系列叢書》，包括“投資建設”與“運營管理”兩卷，總計一千多頁。一向喜歡看書的我迫不及待地翻閱了一下，發現該書具有兩個非常明顯的特點：

1、內容詳實，案例鮮活。作為國內商業地產開發力度最大、發展最快的發展商，萬達出書的最大特色在于其豐富的實踐經驗。全書包括規劃設計、前期招商、計劃管控、營銷管理、人力資源、成本管控等章節，以萬達遍布全國的案例為基礎，從企業管控而不是單純的項目規劃出發，詳細展現了萬達作為商業地產龍頭企業的發展之道。

2、接地氣，不隱晦細節。與眾多咨詢顧問機構同類書籍充滿“高大上”的概念不同，萬達這套書更接地氣，可視為“戰地生存手冊”。以第六章營銷管理為例，對萬達營銷的規定動作，如開工典禮、售樓處開放、開盤開業等進行了詳細的展示，每一階段舉行什么營銷活動，在什么地方，請什么人參加，甚至包括活動策劃文案、每日每周的營銷管理表格等執行層面的具體文檔。類似的案例還有很多，敢于將自己的管控細節公諸于眾，充分體現了萬達作為龍頭企業的自信和行業擔當。

除了以上兩個特點之外，全書對我們的啟示有三點：

商業地產逐漸從藍海變成紅海似的戰場，專業能力尤為重要。近年來，商業地產成為行業關注重點，越來越多沒什么經驗的企業進入這一領域，在建規模屢創新高，開發檔次越來越高。需要注意的是，前景可期的背景下，商業地產需要面臨電商對零售領域沖擊加大、體驗式商業模式有待完善等諸多挑戰。大規模在建項目使得商業地產在不久的將來可能成為戰場。萬達這套書的出版，充分展現了商業地產各個環節的專業要求，在為參與者提供參考意見的同時，也給未進入者提出了警示。

理念和規劃是基礎，管控落地才能出成績。與既有書籍更多充斥概念不同，本書更強調管控體系的執行力，比如籌備計劃管控、營運過程管理、安全運營保障等各個環節。在市場快速變化的當前，通過快速而強有力的執行，借助現代信息化、視頻等手段管控遍布全國的項目，通過規劃院等核心機構確保萬達模式不走樣，是萬達狂飆突進的核心競爭力，這與互聯網思維的關鍵一環——“快”不謀而合。

好的物業是1，是基礎，互聯網思維是0，是1之后效益的乘數放大。去年以來，有關互聯網思維的討論熱度空前，王健林與馬云關于電商與實體商業的億元賭約引起廣泛關注。需要注意的是，互聯網思維并不能沖擊好物業的價值。相反，好的物業聚集了大量的人口流動，通過互聯網思維和手段對人流進行分析和再開發，能為物業持有者帶來持續收益，這與眾多互聯網門戶通過提供服務搶占入口、聚集人氣再變現的模式基本趨同。

在互聯網等各類新技術不斷沖擊傳統產業的當下，借助互聯網思維改造傳統產業是眾多從業者的共同期盼。互聯網重塑了人與人、人與物、物與物的關系，但人的購物、娛樂等需求一直存在，只是在轉變表現形式。我們相信，即使互聯網和新技術不斷涌現，商業地產作為購物娛樂等需求的載體將長期存在。在追逐互聯網思維熱潮的時候，商業地產的從業者唯有落到物業本身，總結、提煉、吸收萬達的經驗，開發一個又一個好的商業，才能為社會帶來更多美好的可能性。