在萬達集團2014年會上，萬達集團董事長王健林除了公布各項業績外，還用相當篇幅重點闡釋了萬達的第四次轉型。他說，相比前三次轉型，第四次轉型范圍更廣、力度更大，是代表萬達未來發展方向的全新轉型升級。這次轉型主要內容是轉向服務業為主的企業，包括萬達集團的轉型和萬達商業地產的轉型。

萬達集團轉型分為兩方面，從空間上看是從中國企業轉型為跨國企業；從內容上看，是從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業。萬達已宣布到2020年發展目標，資產1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業。同時確定兩個轉型目標，一是2020年集團服務業收入、凈利占比力爭超過65％，房地產銷售、凈利占比低于35％；二是海外收入占比超過20%。萬達今后的房地產要實行新的發展模式，同時加快發展文化旅游、金融產業、電子商務3個產業，到2020年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。

萬達商業地產的轉型力度更大，更具創新性，主要是力推“輕資產”模式，過去萬達成功靠城市綜合體，通過房地產銷售現金流來投資萬達廣場，這是重資產模式。輕資產模式就是萬達廣場的設計、建造、招商、營運、信息系統、電子商務都是萬達做，使用萬達品牌，但投資全部由別人出，資產歸投資者。這種模式沒有房地產銷售，是準金融投資行為，萬達與投資方從凈租金收益中分成，無論房價變化還是市場周期對這種發展模式影響都不大。萬達的目標是逐年提高租金凈利占比。

萬達過去二十多年高速發展與成功，就在于不斷創新與轉型。每一次轉型都給萬達帶來新的戰略機遇和企業的高速發展。第一次轉型是1993年走出大連，萬達由地方企業向全國性企業轉型，突破地域局限，為做大企業規模奠定基礎；第二次轉型是2000年，由住宅向商業地產轉型，這次轉型創立了新的萬達商業模式，使萬達商業地產在中國一騎絕塵，成為全球不動產的領袖企業；第三次轉型是從2006年開始，大規模進軍文化旅游產業，使萬達由單一的房地產企業發展為綜合性企業集團。第四次轉型對于萬達意義更加重大。在中國經濟發展的新常態下，輕資產模式更加契合內需為主的國家戰略，將更受地方政府、合作企業的歡迎。