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清華大學商學院舉辦《萬達哲學》讀書會 研討萬達制勝秘笈

發布時間:2015-04-13  作者:企業文化中心

清華大學商學院舉辦《萬達哲學》讀書會 研討萬達制勝秘笈

蔡臨寧教授發言

26年時間,四次重大轉型,從0資產成長到資產5000億元的企業帝國,萬達創造了一個行業神話。從中國到全球,萬達為何能無往不利?長久以來,外界給萬達貼的標簽:一是發展速度快,二是執行能力強。但這并不是萬達制勝的全部。

在清華—北卡EMBA項目中方主任蔡臨寧教授看來,萬達制勝的關鍵在于:第一,用創新拉開行業的差距,背后的標準化則是創新的基石;第二,萬達做商業地產的思維其實是流量思維;第三,萬達是運營驅動的商業地產模式,即訂單式的商業地產模式。

到底什么才是萬達企業經營的真經?在中信出版社最新出版發行的、由大連萬達集團董事長王健林親自撰寫的《萬達哲學》里我們可以找到答案。

4月9日晚,由清華—北卡EMBA項目、《商學院》雜志、中信出版社聯合主辦的《萬達哲學》走進商學院系列讀書會在清華大學舜德樓舉辦,在讀書會上,來自清華—北卡EMBA項目的中方主任蔡臨寧教授帶領在座的EMBA學員從萬達企業家精神、萬達式轉型以及萬達式管理三個話題來深入解析《萬達哲學》,破譯書中秘笈

2015年,萬達正在經歷第四次重要的、結構型的轉型——去房地產化。結合之前萬達的三次轉型,蔡教授將萬達每次轉型的成功的核心歸結于兩點:創新和標準化,用創新拉開行業的差距,用標準化來作為創新的基石。

但僅有創新標準化并不足以成就今天的萬達。萬達最被外界稱道的自律高執行力,正是萬達戰略可以快速落地并迅速擴張的關鍵。

正如王健林所言:執行力是萬達成為世界一流企業非常重要的法寶。曾經的軍隊生活,使得王健林特別強調執行力,他認為:靠人管人肯定不行,靠制度管人也難,依靠科技手段才能有效管理。萬達集團所有工作,從萬達廣場、酒店到文旅項目全部實現信息化。

而對于萬達式執行力的根本點,蔡教授再次從專家角度總結為四個鮮明特點:總部高度集權、高度垂直管理、科技管理體系和打勝仗的文化追求。

正如王健林所講:企業經營的最高層次是經營文化。

(《萬達哲學》走進商學院系列讀書會第二場即將開啟,敬請關注。)

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