董事長在工作報告中反復強調了科技創新，在布置2021年工作時也給出了針對科技創新的詳細指導。作為集團信息科技的主責部門，信息科技中心將認真落實董事長在工作報告中明確指示的科技創新方向。

疫情是一塊試金石，萬達2020年經受住了檢驗，發出耀眼的光芒。萬達不等不靠，既嚴防疫情，又率先復工復產，用卓越的戰略部署、優秀的戰術安排和強大的執行力“搶”出了業績。作為萬達人，我們為集團的經營業績激動，更為企業的社會擔當感到自豪！

董事長在工作報告中反復強調了科技創新。在2020年總結中談到科技提升管理水平時，董事長進行了詳盡解讀；在指出2020年問題時，首先談到的也是創新，尤其是科技創新；在布置2021年工作時，董事長也給出了針對科技創新的詳細指導。

作為集團信息科技的主責部門，信息科技中心將認真落實董事長在工作報告中明確指示的科技創新方向。

在2020年的抗疫作戰中，信息科技中心構建了可以支撐集團全體員工在線工作的辦公平臺，支撐了15倍以上的用戶使用量。在疫情常態化的今天，信息科技中心將以用戶體驗為牽引，全面提升通用辦公平臺和管理職能系統的效率，讓新一代的管理工具成為科技創新更好的土壤。

智能選址系統和鋪位價值分析系統是數據賦能企業經營的典型代表，我們將全力支持商管資產管理中心，構建集選址、測算、長測、一鋪一價、招標式招商于一體的數據支撐平臺。同時，以商管集團服務商戶的管理導向為核心，構建新一代商戶服務平臺，更有效地拓展第四代廣場的時空邊界；以共享平臺模式為核心，創新工程物業領域業務模式，提升質量和效率。

在投資集團，我們會以經營支撐平臺為核心，打通各業務領域，以模塊化節點的自動化標記為抓手，提升數字化水平，最終讓數據成為決策的主要依據。

針對線下流量變現，信息科技中心將全力支持商管營銷中心、投資集團和文化集團各業態營銷部門，構建集團統一客戶數據平臺，賦能營銷自動化，為線下流量變現提供有效的技術支持。

今年，反腐第一次成為萬達工作報告的內容，董事長多次指出了信息管理中心前任領導腐敗案件的惡劣性質和影響。信息科技中心將嚴肅認真自查自改，與審計、成本密切配合，從制度、管理和意識上全方位提升合規水平，事前做到核心技術負責人和核心技術團隊審核每一個項目，事中做到技術與商務嚴格隔離，事后做到所有行為可審計并主動被審計。