青島東方影都橫空出世！這個投資500億元的龐大項目，被董事長指定為集團一號工程，業態如此復雜，規模如此龐大，規格如此之高，在萬達歷史上從未有過。萬達究竟需要一支什么樣的團隊，才能推動這艘巨型航母順利前行？

走進青島東方影都項目公司黨支部，他們已形成六個項目部之間的“賽馬機制”，六個項目部正如六匹駿馬，你追我趕、互相促進、互相提高。

互相評比 激發狀態

青島東方影都承載著萬達多年來孜孜以求的文化夢想，它占地376萬平方米、總建筑面積540萬平方米，涵蓋旅游、商業、文化等多種產業。萬達究竟需要一支什么樣的團隊，才能推動這艘巨型航母順利前行？這個團隊究竟在用什么方法，來面對史無前例的挑戰？走進青島東方影都項目公司黨支部，他們正在用實際行動默默地回答著各種疑問。

沒有干事業的雄心，就很難有干成事的狀態。東方影都在集團總裁助理、總經理、黨支部書記高益民的帶領下，真抓實干，勇奪第一。

萬事離不開方法，駕馭建設面積多達540萬平米的龐大項目，更需要科學方法和創新管理。根據業態眾多的特點，公司進行了合理分工，形成影視產業園、會展劇場、酒店、萬達城、影都住宅、游艇產業等六個項目部，組建填海、市政、消防性能化等三個小組，形成分而治之，整體推進的復合格局，并大力開展“互評比、激狀態、保施工、保節點”活動，形成六個項目部之間你追我趕、互相促進、互相提高的“賽馬機制”。不到一年時間，各項目部的工作，無論節點控制、現場管理，還是質量保證，都走到了文化集團的前列。

在領導方式上，充分授權，有效監督。公司黨支部書記、總經理對副職工作只明確目標及節點，不干涉細節，促其大膽開展工作。企業經營，現金為王，營銷為首。面對東方影都及游艇項目高達400多萬平米的銷售物業，公司創新手段，實施大客戶營銷、全員營銷，去房地產化，強化投資概念，使一期開盤完美收官。

讓新人燃燒起來

作為一號工程，集團在人力資源上對東方影都項目進行了高規格配置，編制達350人，領導班子一正十一副，副職全部配備總經理級高管。加上副總經理級高管，領導班子達到一正三十三副，為集團各項目公司之最。但另一個突出的問題是入職萬達一年以上的員工不到10%，班子絕大多數都是新人。結合實際，公司黨支部注重不斷提高員工情商，時刻以積極陽光的心態面對工作中的壓力。

剛從國內某大型地產商入職萬達的一位高管，到項目后馬上就承擔了30億元的銷售指標。根據以往經驗，他認為這根本就不可能完成。對此，總經理沒有馬上加以否決，只是耐心地告訴他萬達成功的案例，以及當前應該采取的策略與方法，最終，大家群策群力，上下齊心，圓滿完成任務！親身經歷了這一歷史性的過程，這位高管由衷地感慨：“萬達的確是個創造奇跡的地方！它第一次讓我相信，只要在萬達，一切皆有可能！”

公司組建之初，高管團隊中只有成本副總丁勇、王中基等為數不多的幾個“萬達老人”，由于新人業務流程不熟，很多分外的工作只能由他們來做，大家毫無怨言，認真扎實完成，讓新人切身感受到了萬達項目團隊的整體力量！耳濡目染，親身體驗，一批批新員工在這里快速成長，一股“想干事、能干事、干成大事”的萬丈激情在這里熊熊燃燒。

洋專家說三年  我們四個月

世界級的規劃，必須以世界級的實施為保障。東方影都龐大項目群的推動，離不開強有力的執行。憑著堅定執著的信念，項目黨支部一路披荊斬棘，屢創奇跡。通過與政府的深入溝通，創造了“一周審批6個許可證”前所未有的速度。而僅用不到4個月時間就建成開放的展示中心，更是驚呆了同行的“小伙伴”。

作為東方影都展示中心主體建筑，“鸚鵡螺”總建筑面積4500平米。建筑整體采用鋼結構內胎支架體系，高23米，直徑跨度60米以上, 室內主跨東西長56米，南北進深42米，氣勢恢宏。這只“海螺”內部結構非常復雜，整個工程設計圖用電腦三維技術設計完成，采用了3000多個結點，上萬個桿件，共使用了2400噸復雜異型鋼構件。無論是創意設計、建筑規模，還是施工技術，都達到了世界一流水平。一位美國專家看完圖紙后，坦言這個項目要用3年時間才能完成。但集團給項目公司的時間，卻不到4個月，而且質量不能降低，工期不能延誤。

“接了任務就一定要完成！”面對嚴峻挑戰，支部黨員紛紛帶頭，迎難而上。每天晚上12點召開銷項會，天天加班到凌晨兩三點鐘，高峰時期連續5天24小時作業。鋼結構加工期間，工程副總、共產黨員于海安，這位清華大學的高材生，樸實務實，長期堅持在現場督導，每天跟8個班長對接，指揮1000多人加班加點，以廠為家，席地而寢。甚至在中秋節當天晚上，為保證玻璃幕墻安裝進度，顧不上休息賞月，半夜帶人把工人們從被窩里拉出來繼續干活。正是靠著這種拼命三郎的精神，11月16日，“鸚鵡螺”以亮麗風采盛大開放，讓不可能實現的夢想變成現實！