萬達創業之初就高度重視質量安全，把優質工程作為企業承擔社會責任的重要內容，30年來自我加壓狠抓質量、建立制度保障質量、工匠精神打磨質量、技術創新升級質量，企業工程質量安全管理始終保持領先。

4月29日，萬達集團開了一場硬核大會，主題就一個——質量安全。在這件事上，30年來，萬達高度重視，絕不含糊。

近5年來，萬達集團的建設工程，有兩個項目入選魯班獎、25個項目獲國家優質工程獎，其他獎項更是數不勝數。總之，萬達是獲得國家優質工程獎項最多的建設企業之一。

4月29日，萬達集團在北京萬達文華酒店召開2019質量安全大會。萬達集團總裁丁本錫出席并講話。萬達集團旗下商管集團、文化集團、地產集團以及文旅、寶貝王、電影等業務系統的主要領導和相關人員，中建一、二、四、八局等施工企業，18家設計單位、9家監理單位、3家第三方實測實量單位的主要領導和相關人員約500人參會。

憑借過硬的質量管理體系，萬達獲得了諸多行業榮譽。先曬曬這些年萬達在質量安全方面的成績和榮譽：早期建設項目中，大連海關大樓、大連大學圖書館、雍景臺、大連明珠獲中國建筑工程質量最高獎魯班獎。近5年來，萬達集團旗下的建設工程，有兩個項目入選魯班獎、25個項目獲國家優質工程獎、124個項目獲省市級工程質量獎、4個項目獲全國AAA級安全文明標準化工地、41個項目建設工地獲省市級文明示范工地，萬達成為獲得國家優質工程獎項最多的建設企業之一。

大會上，萬達商業規劃院、總包單位、設計單位圍繞萬達BIM總發包管理模式，就如何利用科技創新提高建筑工程質量，實現工程從設計、施工、監理、驗收到運行的智慧管理進行深入探討。萬達集團質量監管中心對《萬達安全質量強制性技術標準》和管理強條進行重點培訓。大會后，各業務系統進行分組培訓討論，進一步落實會議精神。

萬達BIM總發包管理模式是工程建設領域質量安全管理的革命性創新，將工程建設從經驗管理提升到科學管理，推動行業從粗放型管理升級為數字化精細管理，也為解決當前智慧城市建設和物聯網發展的痛點問題提供了可行性解決方案。2017年萬達BIM總發包管理模式正式推行以來，該模式保障了萬達廣場的高速發展，使萬達集團的質量安全管理走到行業前列。2018年，萬達BIM總發包管理模式獲得英國標準協會(BSI)頒發的中國首個“全球數字化最佳實踐獎”及首家不動產企業“BIM風箏雙認證”，被譽為是“全球不動產開發建設史上的一次革命”。

萬達創業之初就高度重視質量安全，把優質工程作為企業承擔社會責任的重要內容，30年來自我加壓狠抓質量、建立制度保障質量、工匠精神打磨質量、技術創新升級質量，企業工程質量安全管理始終保持領先。創業初期，萬達將質量作為企業立身之本，自我提高標準，用過硬工程質量贏得市場，贏得“住好房，找萬達”的良好口碑。

1998年萬達全國發展后，為解決跨區域發展帶來的質量管控難題，建立了提升質量的系列制度。如全集團工程質量現場會制度，每兩年召開一次，樹立施工企業典型，并給予獎勵和優惠政策；工程質量內部監管制度，設立質量監管中心，質量問題一票否決。萬達還與優質施工企業結成戰略伙伴、建立材料設備品牌庫，確保優質隊伍和優質產品。

近年來，為適應企業大規模發展商業不動產的戰略和信息化時代要求，又推出萬達BIM總發包管理模式，使企業質量安全管理進入大數據、智能化時代。