丹寨實現脫貧摘帽，絕不是扶貧的終結，按照黨中央提出“摘帽不摘幫扶”的要求，萬達將制定長期幫扶計劃，帶動丹寨經濟發展，助力丹寨致富奔小康。
尊敬的劉永富主任、諶貽琴省長、袁野副審計長、各位來賓：
大家好！
萬達集團積極響應習近平總書記號召，把脫貧攻堅作為新時代賦予企業新的歷史使命，看成是企業承擔社會責任的最好體現。萬達集團2014年開始包縣幫扶貴州省丹寨縣，4年多來，萬達和審計署、丹寨縣委縣政府以及全縣人民共同努力，使丹寨面貌發生了深刻改變，比計劃提前兩年實現脫貧摘帽。下面我匯報萬達丹寨扶貧的幾點做法。
一、首創企業包縣扶貧
2014年9月，根據劉永富主任的建議，萬達集團決定到貴州省參與脫貧攻堅，并與國務院扶貧辦、貴州省一起共同對貴州3個縣進行了為期一周的調研，按照“國家級貧困縣”“邊遠山區”“少數民族地區”3個標準，最終選擇黔東南州丹寨縣作為萬達幫扶對象。在中國首創了“企業包縣，整體脫貧”模式，目標是2018年實現全縣脫貧。
二、長中短期結合扶貧
脫貧攻堅既是一項時間緊迫的任務，又要考慮長效機制。在時任審計署審計長劉家義以及時任貴州省省長孫志剛的建議下，萬達根據丹寨縣的特點設計了長、中、短期結合的扶貧機制。長期項目是3億元捐建貴州萬達職業技術學院，可容納2000名學生，萬達承諾每年招收50%的優秀畢業生到萬達就業，通過教育從根本上阻斷貧困。中期項目就是要根據丹寨的產業特點，確定帶動性強、可持續發展、直接富民的產業項目。短期項目是捐資5億元建立丹寨扶貧產業基金，兜底幫扶特殊困難人群，幫助貧困農戶發展產業，解決貧困戶公益崗位就業。
三、確定旅游產業扶貧
剛開始萬達把養豬、茶葉和水稻作為扶貧首選產業：擬在丹寨建設30萬頭規模的養豬場和加工廠，貧困農戶無償入股獲得分紅。經過全國市場調研，特別是對幾家主要養殖企業深入調研，發現豬肉市場周期波動大，國內幾家大型養豬企業現金流也很不穩定，很難確保穩定收益用于貧困戶分紅。擬建設萬噸規模的硒鋅茶加工廠，對貧困農戶種植的茶葉訂單收購，但調研發現丹寨茶葉種植規模有限，茶葉產量無法滿足需求。丹寨硒鋅水稻由于耕地面積太少，根本無法支撐一個產業。幾個選項被否決后，萬達反復討論決定，結合企業優勢確定將旅游作為產業扶貧項目。
四、旅游產業扶貧做法
1.精準規劃定位
一是精準選址。萬達發現丹寨東湖區域比較適合發展旅游，臨近縣城，有湖有山，于是將項目選址在此。二是產業定位。萬達根據丹寨民族文化濃郁、非物質文化遺產豐富的特點，決定建設苗侗特色小鎮。實踐證明，萬達規劃選址及產業定位都比較精準。
2.持續完善產品
在小鎮3年多的建設和經營過程中，萬達深刻體會到，產業扶貧也要經歷逐步深化定位和完善產品的過程。
丹寨萬達小鎮2017年7月開業后發現，一些單位想到小鎮開會，但小鎮初期沒有規劃會議中心，導致部分客源流失。于是我們就在小鎮二期建設會議中心。后來到小鎮舉辦會議論壇的越來越多，規模越來越大，現在我們又開始對會議中心進行二次擴建。為增加游客在小鎮滯留時間，增加過夜游客，萬達和“多彩貴州風”又在小鎮打造了一臺大型苗族歌舞秀——《錦秀丹寨》，常年駐場演出。丹寨萬達小鎮夏季游客較旺，但由于冬季高寒，游客數量顯著下降。為增加冬季游客，萬達又決定增加3億元投資，建設溫泉度假酒店，并找到長期合作的一家世界頂級勘探公司，采用最先進的勘探技術，在被認為無溫泉礦的地區打出了溫泉，同時還預留溫泉酒店二期用地。
為進一步讓丹寨淡季不淡，萬達還計劃建設大型室內旅游項目。萬達的目標是通過開業5年時間，將丹寨萬達小鎮打造成貴州名列前茅的旅游度假區。
3.做好運營管理
項目建設好只是第一步，丹寨萬達小鎮能持續保持生命力，在全國打響品牌，優質運營管理發揮了關鍵作用。
一是線上線下結合。小鎮除了周周有活動，月月有主題，常年不斷舉辦祭尤節、萬人長桌宴等豐富多彩的落地活動外，更注重做到線上線下結合。小鎮開業前萬達就完成了202條旅行線路產品上線，與攜程等6家主流在線平臺達成戰略合作，特別針對年輕群體，開展豐富多彩的線上活動，把小鎮打造成網紅小鎮、打卡圣地，今年我們與抖音合作，開展丹寨拍杜鵑花海的抖音挑戰賽，3天總播放量達到1.4億次，使龍泉山一躍成為全國知名的杜鵑花景點，帶動小鎮同期客流比去年翻了一番。
二是創意“輪值鎮長”。為了持續傳播小鎮和丹寨品牌，我們每周邀請一位海內外知名人士擔任小鎮“鎮長”，使他們都成為丹寨的代言人，利用他們的個人影響和流量持續不斷地推廣和宣傳小鎮。“輪值鎮長”在全球產生良好反響，獲得戛納、艾菲獎等世界級創意大獎，對提升小鎮的品牌影響力起到極大作用。
三是用好獨有企業資源。萬達集團是國際足聯頂級贊助商，擁有為2018俄羅斯世界杯選送小護旗手的獨家權益。萬達選送6名丹寨籍小護旗手，讓他們亮相全球收視率最高的世界杯揭幕戰，中央電視臺現場直播解說員用長達1分鐘的時間介紹了這些小護旗手，央視《新聞聯播》也給予長時間報道，受到社會各界廣泛關注，孫春蘭副總理還在莫斯科接見了丹寨小護旗手。萬達是國際籃聯全球獨家商業合作伙伴，男籃世界杯今年在中國舉行，我們又把男籃世界杯獎杯全國巡展的第一站放到了丹寨。
四是提高管理品質。萬達利用自身管理的優勢，創造獨特的丹寨萬達小鎮管理模式，做到街上基本看不到煙頭、旺季極少宰客現象。小鎮運用萬達自主研發、國內最先進的慧云網絡科技管理系統，可以實時監測人流、車流，準確分析游客來源、消費數據。通過建立大數據模型，精準預測游客動態需求，使小鎮運營管理針對性更強。
五是做好國際傳播。丹寨萬達小鎮還成為美國南加州大學可持續發展教學實習基地，丹寨扶貧進入南加州大學案例庫，并在今年世界銀行關于貧困問題的年度會議上全面展示。今年還選送丹寨萬達小鎮參加11月份在英國倫敦舉辦的全球最大旅游行業展會，讓丹寨亮相世界旅游舞臺。
4.帶動社會資本參與
萬達已為丹寨投資21億，但光靠萬達一家投資仍然不夠，需要眾人拾柴火焰高。隨著小鎮經營向好，吸引了更多社會資本投資丹寨。小鎮開業的3期項目中，除了游客集散中心外，研學基地、玻璃棧道、水上項目都是其他企業投資。明年還有3至5個社會投資項目開業。小鎮的紅火也帶動周邊項目發展，丹寨小鎮附近一家四星級酒店項目，過去因為沒人氣，老板失去信心，導致項目爛尾。丹寨小鎮開業后，人氣興旺，老板看到商機，最近又重新啟動項目。
丹寨扶貧能取得成績歸根結底是黨中央的正確領導。萬達認識到位、真心扶貧。一是真抓實干。萬達把丹寨扶貧作為企業重點工程，投入精力超過任何一個商業項目。每季度至少召開一次董事長辦公會，研究丹寨扶貧。集團總裁、副總裁級別高管每月都有人到丹寨工作。二是長期安排。萬達承諾長期經營丹寨小鎮。開業后又安排5年投資及招商計劃，每年增加新的產業項目投資。
丹寨實現脫貧摘帽，絕不是扶貧的終結，按照黨中央提出“摘帽不摘幫扶”的要求，萬達將制定長期幫扶計劃，帶動丹寨經濟發展，助力丹寨致富奔小康。