我于2013年2月1日加入集團遠程安全監(jiān)控系統(tǒng)項目組。作為一個萬達新人，加入到如此重要的項目中來，既是一種榮譽，也深深感覺到了壓力，我暗下決心，一定要運用自身業(yè)務專長和項目組共同努力把項目做好。

決心好下，可做起來就沒有那么簡單了，作為一個全新的信息化系統(tǒng)，這個項目沒有參照經驗可循，項目建設存在諸多難點：系統(tǒng)建設時間短、系統(tǒng)所包含的產品種類多、系統(tǒng)核心硬件設備數(shù)量未確定、項目實施地點分布范圍廣等。但集團確定的時間節(jié)點就是死命令，在部門領導的指導下，項目組把整個項目分解成了11個大類、40個節(jié)點，每個節(jié)點倒排完成時間，并建立了每日進度溝通、每周部門例會匯報、定期項目組內匯報、關鍵節(jié)點問題不過夜及關鍵節(jié)點驗收制度的項目管控體系。在這段時間里我們項目小組成員沒有一天不加班，每天部門領導也走得很晚，甚至大年三十當天，集團提前半天放假，但對我們來說這依然是一個正常的工作日。

在方案確定階段，系統(tǒng)核心硬件設備數(shù)量多少既影響項目投資，也影響項目工期。項目組頂住了集成商的極力反對，甚至集成商提出退出項目建設的威脅，通過專業(yè)的技術力量及有效的溝通方法將系統(tǒng)核心硬件傳輸設備數(shù)量有效控制在300臺以下（比招標數(shù)量減少了140余臺），既節(jié)約了投資又確保了項目工期。

在項目建設過程中，遇到了諸多問題，其中“某品牌消防系統(tǒng)接口數(shù)據(jù)重復發(fā)送問題”最為棘手。該消防系統(tǒng)在萬達各項目的使用率很高，在本次建設范圍內共758臺消防主機中占到了345臺，占比達到了45%。該設備廠家對外統(tǒng)一開放的數(shù)據(jù)接口的一個特性就是對系統(tǒng)所有的信息每6至10秒鐘就會對外重復發(fā)送一遍，如果就這樣不做處理直接接入到系統(tǒng)中來，監(jiān)控中心系統(tǒng)火警處理界面也會因大量信息不斷出現(xiàn)而滾動不停，造成無法接警處理，并且中心數(shù)據(jù)庫也會因不斷接收到海量的數(shù)據(jù)而最終導致崩潰。

此項問題不解決，項目將面臨胎死腹中的風險。在集成商2月底發(fā)現(xiàn)此項問題并匯報后，項目組第一時間就動起來，和集成商、遠程監(jiān)控系統(tǒng)供貨商、消防設備供貨商密切溝通，既要解決問題，又不能擴大投資、影響工期，項目實施進入了較為困難的時期。部門領導鼓勵、要求我們：要堅持不放棄，方法總比困難多。項目組經內部討論，充分發(fā)揮每個人的業(yè)務專長，通過各種手段詳細了解每個使用該品牌消防系統(tǒng)的集成商的具體情況，咨詢了解他們類似的接入方案，并與廠家、代理商技術人員進行了詳細咨詢，甚至聯(lián)系到了該設備廠家德國總部。功夫不負有心人，經過深入的調研，我們發(fā)現(xiàn)某代理商開發(fā)的一款5501B模塊利用該設備在國內不常用的一個TTY端口能夠解決此項問題，而且費用低廉、項目工期可控。新的方案各方達成了一致，并立即選擇試點驗證。確保可行后，以最快的速度在一個月之內組織實施，最終確保了項目在集團規(guī)定的時間節(jié)點順利完成上線運行。

在項目后期數(shù)據(jù)錄入階段，80多萬點的資料在短短幾天時間內就提交到了項目集成商手中，萬達的執(zhí)行力讓他們由不信變成了震驚，以至于手忙腳亂來不及審核。在部門領導安排下，各系統(tǒng)總部安監(jiān)部及集團安監(jiān)部整個部門都參與進來了，及時審核資料的有效性并積極督促各地方公司按期完善描點資料，確保項目數(shù)據(jù)錄入工作。

集團遠程安全監(jiān)控系統(tǒng)自4月1日上線試運行以來，效果顯著：系統(tǒng)已有效、及時地監(jiān)控到地方公司發(fā)生的各類消防安全事件80余起，并第一時間通知各地方公司啟動相關預案。這相當于為集團聘請了一位消防安全智能管家，為集團資產安全構筑起一道天網。