萬達BIM創(chuàng)新管理之路

董事長說過“創(chuàng)新帶來競爭優(yōu)勢”，萬達的企業(yè)發(fā)展史就是一部“敢為天下先”的創(chuàng)新歷程。從2011 年至2017 年，萬達商業(yè)地產(chǎn)項目管理的三次意義非凡、影響廣泛的創(chuàng)新更是每每成為業(yè)界焦點，如今再次聚焦業(yè)界關(guān)注的正是萬達商業(yè)地產(chǎn)第三次管理創(chuàng)新——萬達BIM 總發(fā)包管理模式。

“全球不動產(chǎn)開發(fā)建設(shè)史上的一次革命”

BIM技術(shù)一路走來，從牛刀小試小有成果，到如今全球矚目，已成中流砥柱。

“萬達BIM總發(fā)包管理模式”被董事長譽為“全球不動產(chǎn)開發(fā)建設(shè)史上的一次革命”，并提出萬達BIM結(jié)合慧云打造“全球規(guī)模最大的‘云架構(gòu)’智能商業(yè)管理系統(tǒng)”的戰(zhàn)略規(guī)劃。

而從更宏大的國家政策層面，國家“十三五”規(guī)劃（2016—2020年）中提出，進一步加強對BIM等高新技術(shù)的推動。此前，住建部將BIM技術(shù)列為“十二五”規(guī)劃（2011—2015年）重點推廣技術(shù)。在住建部2016年工作思路中明確提出：謀劃“十三五”科技任務(wù)布局，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，推動綠色建筑及建筑工業(yè)化等一批專項實施，促進綠色低碳、BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)研究和應(yīng)用示范，提升行業(yè)管理水平。

好政策可不能光落實在紙面，萬達已經(jīng)將BIM技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部推廣到應(yīng)用層面：

2011年，萬達項目中首次應(yīng)用BIM技術(shù)，長白山威斯汀酒店為集團最早應(yīng)用BIM技術(shù)的項目,設(shè)計周期和圖紙質(zhì)量明顯優(yōu)于傳統(tǒng)模式。

2012年，集團要求所有重點項目在設(shè)計中應(yīng)用BIM技術(shù)，在漢街萬達廣場、漢秀劇場、電影樂園及萬達城等十幾個重點項目陸續(xù)得到應(yīng)用。

2015年初，萬達在施工總包合同中明確要求必須使用BIM技術(shù)，同年，萬達以發(fā)展輕資產(chǎn)萬達廣場為契機，一次性投入兩個多億的研發(fā)費用，成立“萬達BIM研發(fā)小組”，牽頭進行“BIM總發(fā)包管理模式”專項研發(fā)。

這樣一組數(shù)據(jù)值得關(guān)注：2013—2015年，萬達在建項目已開始應(yīng)用BIM技術(shù)（應(yīng)用占比19%），尤其是萬達茂（應(yīng)用占比100%）等重點項目；施工已應(yīng)用BIM技術(shù)的比例已達53%。就這樣，BIM技術(shù)一路走來，從牛刀小試小有成果，到如今全球矚目，已成中流砥柱。