BIM總發包管理模式是配合萬達商業地產2016年轉型的重點工作，是萬達商業地產2016—2020年五年計劃的重要內容，被王健林董事長譽為“全球不動產開發建設史上的一次革命”！

萬達自主研發的BIM模式，擁有三大核心亮點——

一、創新性應用

WD模型是“BIM總發包管理模式”的基礎。

利用BIM技術，進行創新性研發，在3D模型基礎上輸入數字信息，與成本、計劃和質量管理需求的信息掛接，滿足各部門管理需求。

WD模型包含30萬個構件，10億條數據信息，模型深度高于國際標準，達到LOD300至LOD400深度。涵蓋12個分項專業的全專業信息模型，涵蓋專業多、覆蓋范圍廣。

基于WD模型可實現設計減少錯漏碰缺；成本精確對應算量；計劃可視化管理；質量要點前置植入。

BIM插件利用信息化技術，代替人工，進行模型合規性檢查及成本快速算量，提高工作效率及準確性。

二、創造性研發

BIM總發包管理平臺是“BIM總發包管理模式”的核心，是BIM技術在項目管理層面的創新應用，具有以下三大特點：

1.可視化：應用BIM技術，通過平臺可實現設計成果的三維可視、施工方案模擬、實施過程遠程監控，大大減少建筑質量問題、安全問題，減少返工和整改。

2.可推演：基于BIM技術，通過平臺可實現項目從設計、建造到運營全生命期的過程模擬推演，將管理工作前置，優化管理方案、降低管理風險、提升管理效率。

3.可量化：基于BIM技術，通過平臺可實現管理工作的數字化，管理過程量化，通過大數據分析為管理提供可量化的決策依據。

BIM總發包管理平臺實現了多方同步協調管理，將現有項目管控體系進行信息化集成，優化了管理流程，提高了管理效率，是對傳統項目管理模式的革命性變革。

三、革命性推行

BIM總發包管理模式是以WD模型為技術基礎、通過BIM總發包管理平臺進行管理的項目總發包管理模式，具有管理前置、協調同步、模式統一的三大特性。

管理前置：產品的標準化實現了四方管理和技術工作的前置開展；

協調同步：統一的工作平臺實現了四方可同一時間處理同一問題；

模式統一：統一的管理模式實現了四方管理標準統一、執行計劃統一、操作平臺統一、驗收成果統一。

BIM總發包管理模式是配合萬達商業地產2016年轉型的重點工作，是萬達商業地產2016—2020年五年計劃的重要內容。被王健林董事長譽為“全球不動產開發建設史上的一次革命”！