一個千億企業的董事長所有文稿都自己寫，這讓人感到不可思議，但王健林董事長就是這樣做的，而且幾十年如一日。寫文章費心血不說，寫好更難，這是共識，因為文章是一個人思想境界、學識修養的綜合體現。常年堅持，對于一個責任重于泰山、工作日理萬機的企業領導來說，還需要堅韌的毅力和不懈的精勤。

“文章千古事，得失寸心知”。董事長作文態度敬慎。他在軍隊服役時曾擔任軍區的通訊員，練就一手寫經驗材料的硬功夫。盡管寫作得心應手，但每逢政府部門要求萬達寫材料或做匯報，他都極為鄭重，把相關部門的人找來，大家一起討論，先確定主題，然后小標題，內文的邏輯層次。特別是對文內小標題，他一定要求對仗工整，盡可能做到層次遞進，以使論證更具說服力。這樣的會經常一開就是兩三個小時。成文后，他再次把大家找來，找一個人念文稿，大家逐字逐句反復推敲，直到每一個說法、詞語都準確無誤。這樣文章出來后，報到政府專門負責材料寫作的官員那里，他們無不佩服，認為主題鮮明、論證有力、邏輯嚴密、語言精練，只有行家里手才能寫得出來。

“臺上十分鐘，臺下十年功”。董事長演講從不念稿，但邏輯嚴密，妙語迭出，奧秘就在于事先精心準備，每次演講他都會花大量時間擬訂提綱，打好腹稿。每年的集團年會董事長都會做總結，按道理，這樣的總結完全可以不用自己動筆，但董事長認為，如果別人寫，他只是念稿，就不會生動，大家不愛聽。為了準備每年的年會、半年會講話，他都要閉關幾天，閱讀上百萬字各系統、部門報上來的材料，消化吸收后，用筆寫成幾十頁的詳盡提綱，加上臨場發揮，最終呈現出一次次激動人心的總結，激勵萬達人更加投入事業，他的總結也成為集團年會大家最期待的內容。

“博觀而約取，厚積而薄發”。對于萬達業務，特別是創新業務，王健林董事長經常有意識地進行總結，內以推動萬達工作，外以促進行業進步。有心人不難發現，在萬達商業地產創新的不同時期，王健林董事長在不同場合多次對萬達商業地產的創新模式和競爭優勢進行總結，一次比一次進步，直到形成完整的商業地產理論和運作體系，成為中國商業地產行業的經典文獻。比如2004年，他在首屆中國商業地產博覽會上發表《商業地產的六大要素》演講，2005年，在杭州商業地產論壇發表《商業地產的八點心得》，2006年，在大連理工大學發表《商業地產是萬達的核心競爭力》。這些講稿流傳甚廣，對中國的商業地產發展發揮了啟蒙作用。

“國家興衰，匹夫有責”。董事長十分關心國事、天下事，而且當仁不讓，不平則鳴。他在擔任全國政協常委期間，針對中小企業面臨的困境，多次提案加強對中小企業的支持。2008年，他提案建立全國性政策性中小企業銀行，2011年提案保護中小企業金融需求，2012年提案對微型企業實行免稅。因為體現了企業界的普遍呼聲，他的提案后來都變成了現實。2011年，董事長在報紙上看到一則新聞，說社科院搞了個企業社會責任藍皮書，評價“民營企業社會責任工作的推進力度停滯不前”。面對這與事實明顯不符的論斷，一般人看過也就算了，但董事長認為，作為民營企業的代表，他有必要站出來說幾句話。當天就寫了一篇批評文章在《新京報》發表，引起廣泛共鳴和討論。

看董事長的文章，我們能感受到他具有一種強烈的社會責任感。文以載道，他用文章傳遞自己的思想和精神，用文章激勵萬達同仁創造偉大的事業，他的文章就是萬達企業文化最好的載體，就是推動社會進步的正能量。