萬達探索球員海外培訓路

對中國足球來說，大范圍的青少年球員留洋，或許也是一條發展捷徑。中國足球最近一次大規模的青少年球員留洋，就是2011年中國足協與萬達集團共同啟動的“中國足球希望之星”計劃。在萬達集團董事長王健林看來，將小球員打散，分散融入西班牙俱樂部中，和西班牙球員一起學球的模式，更符合足球發展規律。他將繼續資助小球員在西班牙磨煉球藝。

王健林的堅持與夢想

伴隨著近10年高達30%的年增長率，萬達的商業版圖在急劇地擴張，與此同時，王健林的商業野心也在不斷地膨脹著，創造財富已經不能讓他感到滿足，他更要在世界的經濟版圖上，建立一個具有話語權的企業，然而一個成功的企業，并不見得是一個時代的企業，要想真正引領商業潮流，王健林和他的萬達還需要用時間去證明。

社會資本并購大型旅行社

作為社會資本投資我國旅游業的標志性企業，北京萬達旅業近日宣布控股深圳中國國際旅行社有限公司。萬達控股后，深圳國旅新景界將依托各地的萬達旅游城，發展目的地旅游。隨著萬達各地旅游項目陸續竣工，萬達旅業將構建完善的目的地旅游服務體系，有效地與萬達旅游城配套，使之成為散客出行優選目的地。

萬達發布社會責任報告

2013年，萬達集團在快速發展的同時，積極履行社會責任，在創造就業、支持創業、慈善公益、繳納稅收、綠色環保等方面成績突出，走在全國企業的前列，交出一份優秀的企業社會責任成績單。萬達是全國創造就業貢獻最大的企業，2013年創造就業10.8萬人，其中大學生3.3萬人。萬達一家企業新增就業崗位占當年全國新增就業總量的1%。

萬達出書脫俗

企業出書，最怕三大俗：痛說革命家史、突出老總智慧、員工含淚感言。以此角度觀之，萬達集團近期推出兩本新書確實算得上脫俗。萬達的“天龍八部”至少有兩個看點值得關注：一是其生動的案例講解及高度的通行、實戰性，都是干貨，了無宣傳意圖；二是這兩本書透露了萬達在保障執行力和控制財務風險等關鍵環節的獨門秘訣。

萬達出書解密“看家本領”

2000年開始涉足商業地產的萬達現已成為排名全球第二的不動產企業。3月23日，“萬達商業地產系列叢書”在北京舉行首發儀式。對于國內首部由企業編寫的商業地產教科書，王健林表示，既然決定出書，就要拿出看家本領。萬達作為領軍企業，有責任把商業地產“真經”和盤托出，讓涉足這個領域的企業和從業人士少走彎路。

萬達欲謀局金融產業

3月21日，萬達董事長王健林在上海接受采訪時稱，萬達今年會組建金融產業集團。但他拒絕透露具體的投資方向，只說“很多項目還在運作中，半年后再看”。萬達的現金流主要來自商業地產的預售，以及竣工物業的抵押貸款。就目前而言，不動產抵押是萬達最大的融資渠道。這也就不難理解萬達成立金融產業集團的內在驅動。

文化產業無天花板

3月21日下午，王健林應上海市委宣傳部的邀請，做了“推進上海文化產業發展”系列講座的首場演講。“文化產業品牌沒有天花板，利潤也沒有天花板！”在近一個小時左右的演講中，王健林毫不掩飾他在文化產業方面的信心和期望。“做文化產業是企業轉型升級的需要，我們要用文化產業來建立萬達新的‘護城河’”。

萬達O2O詳解

萬達電商對會員進行深度定制。目前全國40余家的萬達廣場均加入了整個集團統一的CRM體系。其一，對用戶行為數據的積累將讓萬達告別“大促銷”時代，未來思路將是基于你的用戶行為去針對細分人群推送精準促銷信息，同一時間對其他用戶無效。其二，會員營銷的核心是進一步留住會員并盡可能創造二次消費。

王健林看望希望之星

近日，萬達集團董事長王健林前往西班牙看望正在那里留洋的“希望之星”中國小球員，鼓勵他們勤學苦練，力爭成為世界一流足球俱樂部的“明日之星”，并向小球員們贈送了頂級巴西世界杯專用戰靴。當年曾經在甲A聯賽創造輝煌的王健林現在依舊關注足球，只不過他現在把更多的關注度放在了青少年足球培養上面。

無人能阻擋萬達收購

這個世界已經沒有任何人能阻擋萬達的收購野心。在將萬達旗幟插遍中國各大城市后，萬達“侵略”的腳步漂洋過海，直踏歐美。這一次萬達旗下一號項目青島東方影都隆重受邀參展香港電影節，不知是萬達有意收購香港電影節相關團隊、資源，為后面的青島國際電影節做好籌備工作，還是香港電影節有意“背靠大樹好乘涼”。

“萬達帝國”轉型記

根據王健林的設想，到2020年，萬達文化集團的收入將要達到800億元，進入世界文化企業前10強。屆時萬達集團的房地產收入占比將降到50%以下，到2030年可能不到三分之一。萬達的理想是成為世界一流的跨國企業。如果要給“世界一流”加上個期限，王健林希望至少，或者說首先是一百年。