利用近半月之久的忙碌飛行，我仔細翻閱了大連萬達集團最近出版的萬達商業地產系列叢書。叢書包括《商業地產投資建設》和《商業地產運營管理》共兩本，以業務流程為主線，以萬達自身的真實案例和投資建設以及運營管理商業地產的實際管控體系，詳盡地整合了萬達集團14年的商業地產經驗，特別是投資建設近百個大型商業綜合體“萬達廣場”的成功心得，正如其掌門人王健林在這套叢書的序言中所言的，這套叢書，把萬達十多年做商業地產的全部“看家本領”和盤托出，在某種程度上的確代表了當下中國商業地產的理論和實踐的最高水平。

眾所周知，大連萬達是中國商業地產領域的標桿性企業，從2000年涉足商業地產，到今天成為資產近4000億，年收入近2000億，持有物業面積規模全球第二，產業鏈涵蓋商業地產、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨等核心業務的全球商業地產行業的龍頭企業，以“萬達廣場”為標志的項目運作和品牌更是創造了一個又一個的奇跡，“萬達速度”“萬達模式”成為中國商業地產界人人都想模仿而又難以模仿和企及的奇跡。

萬達在商業地產領域能夠成為翹楚，除了得益于過去很多年中國經濟的高速發展和房地產業的黃金周期之外，更多的恐怕是其掌門人王健林和其團隊在商業地產領域的不斷堅持和創新。過去10多年，中國房地產經歷了真正的黃金期，然而，和房地產對經濟的拉動作用以及房地產行業的豐厚利潤相比，中國的房地產企業并沒有贏得與其地位相匹配的尊重和認可，住宅和各種地產業態的極度稀缺，使得中國的地產，特別是住宅地產野蠻生長，絕對的賣方市場讓企業根本無需提高項目的品質和企業的核心競爭力就可以輕松賺到錢，住宅地產缺乏真正的領頭企業和標桿企業。相對于住宅地產，商業地產因其對企業的開發和運營能力的要求遠高于住宅地產而更使得真正的標桿企業鳳毛麟角。正因為如此，萬達在商業地產領域的堅持和創新終于得到了豐厚的回報，萬達廣場從第一代店到第三代店，追隨中國城市和產業升級的步伐，從理論到實踐層面都達到了新的高度。這個時候，萬達根據自己14年做商業地產的實踐，出版代表中國商業地產理論和實踐最高水平的叢書，可謂水到渠成。

本套叢書簡而言之有三個特點：一是極強的指導性。正如王健林所言，萬達作為行業的領軍企業，有責任把在商業地產領域摸爬滾打十多年積累的“真經”和盤托出，讓涉足這個領域的企業和從業人士少走彎路，少交學費。這對于指導大量的有志于在中國商業地產領域發展的企業成長，無疑具有極大的參考價值和意義。二是實用性。這套叢書涵蓋了商業地產開發、建設、運營的全流程，從拿地到項目建設，從招商到運營，從成本、財務管理到人力資源管理等，都是萬達自己嘔心瀝血的結晶，可以說把萬達成功的獨門秘籍，包括模塊化管控以及品牌庫管理都毫無保留地拿出來，不僅令人欽佩萬達對行業的責任，更重要的，可以使得萬達模式的真諦為更多的業內人士學習、模仿。三是極強的操作性。叢書的每一章都沒有廢話和空談，而是完全對萬達在商業地產上的成功進行流程化拆解。通過案例和流程分解，幾乎是手把手在教業界如何去做成功的商業地產。比如，叢書中提到“訂單地產”的概念，這是萬達將建設到運營，建設與招商成功結合，從而創出萬達速度和多方共贏的真正秘籍。作為萬達廣場投資與建設的核心模式，它包括四個方面，聯合協議、共同參與、平均租金和先租后建。由于合作商家共同參與了目標城市的選定、具體選址、規劃設計與技術方面的研究與協調，因此每個項目在正式開發前就獲得了合作伙伴的認可。

一個偉大的公司，能夠成為一個時代標志性的符號。中國新型城鎮化的啟動，事實上為中國商業地產開啟了新的真正的黃金10年，萬達的商業地產，與時俱進，準確把握時代和城市發展的脈搏。正如書中所言：“每一個城市的每一座萬達廣場，已不單是一組建筑，它還展現了城市建設的成就；它是一個有特色的場所，容納市民的大量活動；它已然成為一種日常生活方式，實現物質和精神的交融；它還是一個舞臺，展示了社會價值的進步方向和人們的追求。”中國的新型城鎮化需要美麗、智慧、人文的建筑和生活休閑娛樂的空間。一個萬達是遠遠不能滿足中國人對高品質城市生活的向往的?；诖耍Ｍㄟ^萬達出版的這套叢書，有更多的中國企業從中學到做一個杰出的企業的“真功夫”，不辜負人類歷史上最令人期待的城鎮化，不辜負這個偉大的時代。