5月30日，王健林董事長帶領一批萬達高管來到四川廣元，進行為期4天的扶貧考察。王健林董事長稱，這是萬達成立29年來首次帶領這么高規格的團隊，對一個地方進行如此長時間的考察。他說，因為這是扶貧，因而更慎重。

董事長說的“高規格”是指負責文旅和設計的兩大高級副總裁，三大規劃院院長，以及旅游營銷、運營、品牌傳播一把手總經理，足見他對此次考察的重視。

董事長這幾天都干了啥？

5月30日— 6月2日，歷時4天，橫跨6個區縣，考察25個點，這是王健林董事長四川廣元之行留下的足跡。

第一天，端午節，董事長一下飛機就前往廣元市的利州區和昭化區，考察了劉家河、昭化古城和天曌山景區。

第二天，董事長加快節奏，他橫跨利州、劍閣、朝天和蒼溪四區縣，馬不停蹄，考察了白龍湖、劍門關、北溫泉、天賜溫泉、明月峽、草房溝、雪溪洞、百利壩、紅軍渡、花家壩10個景點景區。

第三天，他并沒有放慢腳步，不僅考察了蒼溪亭子湖、鴛溪鎮鼓樓村、旺蒼南陽山、紅軍城、利州區黑石坡森林公園、雪峰水庫、塔山灣半島7個景點，還去了康養示范產業園、廣元高鐵站、萬達中學、萬緣文化產業園。這一天也創下此行考察點最多的紀錄，11個地方，看看考察路線圖你就知道什么叫做“打仗般的行程”。

第四天，與當地政府召開座談會，對前3天的調研成果進行分析與研討。

4天考察25個點（其中包括訪問了一家農戶），區縣與區縣、考察地與考察地之間可都是山路十八彎，盡管如此，他還是做到了高密度無縫對接，連軸轉不停，簡直比“鐵人”還“鐵人”。他充分利用時間到什么程度呢？給他安排的是8點吃早餐，結果他8點已經上車出發了。

董事長一行人為何而來？

2017年4月6日，王健林董事長在“2017年川商返鄉發展大會”上說，前幾年去貴州包了一個縣，幫助整縣脫貧，通過旅游扶貧，使這個縣去年提前脫貧。我們也愿意把這個扶貧的思路移植到四川，選一個合適的區域來扶貧。扶貧最好的方式不是給錢，也不是建工廠，搞旅游這一類產業是最好的，它是一次分配就到人手上，直接就分配。萬達愿意在扶貧上再做些事。

廣元市至今已有2300多年的建城歷史，素有“女皇故里”“蜀北重鎮”“川北門戶”和“巴蜀金三角”之稱，更是中國的溫泉之鄉，旅游資源相當豐富。丹寨精準扶貧的成功經驗表明，授人以魚不如授人以漁，通過扶貧能夠提升區域經濟轉型升級，這才是精準扶貧的正確之路。所以，以旅游帶動經濟提升，是一個很好的突破口，這也是為何王健林董事長此行專門去了一些景點的重要原因。

他希望，借力旅游這個當地獨有的資源來改善當地的產業現狀，更快更好地讓人們脫貧致富。這就是此行他來的任務，他要真正地為鄉親們做點事。

這是扶貧，因而更慎重

有個細節你注意到沒？4月6日剛剛說完，5月30日就開始考察落實。王健林董事長不僅自己來了，還帶了一支高規格的考察團隊。董事長稱，這是萬達成立29年來，歷史上首次帶領這么高規格的團隊對一個地方進行如此長時間的考察。他說：“因為這是扶貧，因而更慎重。”

他說的高規格團隊成員包括負責文旅和設計的兩個高級副總裁，三大規劃院的院長，以及旅游營銷、運營、品牌傳播一把手總經理，這足見他對此次考察的重視。

4天，25個點，甚至有些地方，比如廣元高鐵站和塔山灣半島，都是跟當地人聊著聊著覺得真正能為這里做點什么，然后就親自去感受了。你說他圖啥？換了其他人，肯定都讓下屬去考察了，何必親力親為。你可以理解為君子一言駟馬難追，其實這背后是王健林董事長對于扶貧這件事的重視，否則他不會投資近15個億去幫助一個縣整體脫貧，否則他也不會從建立萬達之初年年扶貧，一直扶貧近30年。

的確，似乎還沒有任何一個萬達項目像“扶貧”這件事能讓他這么上心。董事長曾說：“我早已過了追求財富的階段，現階段，我追求的是一種理想和情懷。”“將來退休后，如果大家記得我這個人是個大慈善家，而不是大企業家，做了一些善事，我就覺得很安慰了。”這才是他真正的“小目標”。

結束了幾天打仗般的高強度考察后，6月1日晚，董事長趁熱打鐵地組織大家在當地召開內部研討會。據同行的工作人員透露，董事長很疲憊。這幾天，因為要不停地調研、考察、詢問、交流，董事長幾乎一直在說話，嗓子啞了，但他并沒有因為身體不適而停止調研。連夜研討完，第二天一大早，他啞著嗓子又跟廣元政府相關部門召開研討會，就此行考察的所見所聞所想進行深入的研討。

還真沒有任何一個萬達項目能讓他如此親力親為，除了重視與熱愛，好像真找不到其他詞來解釋。

這就是王健林董事長的4天之行。說走就走，說干就干，這很王健林。一旦認定就全力以赴、極為重視，這也很王健林。他認準了扶貧這件事，話落一個月就行動，連續4天連軸轉，這是典型的萬達行動力。